二炮某旅300臺(tái)車輛有90種型號(hào)卡戰(zhàn)斗力脖子
據(jù)解放軍報(bào)12月0日?qǐng)?bào)道，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有信息化。標(biāo)準(zhǔn)化，解決好了就是戰(zhàn)斗力的倍增器，不解決就是體系作戰(zhàn)的“死穴”。
●我軍亟待解決的標(biāo)準(zhǔn)化缺位，是“成長(zhǎng)的煩惱”，必須從頂層設(shè)計(jì)著手，用發(fā)展的思維去解決發(fā)展問題。
●推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，必須全軍一盤棋。各軍兵種的“本位主義”藩籬不徹底拆除，三軍就難以瞄準(zhǔn)同一個(gè)靶心。
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裝備的技術(shù)體制、軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用嚴(yán)重滯后，“信息煙囪”林立。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到了非解決不可的時(shí)候——
標(biāo)準(zhǔn)化，不是“法寶”就是“死穴”
兩艦相鄰，喊一嗓子都聽得見，作戰(zhàn)數(shù)據(jù)卻不能暢通傳遞——海軍某支隊(duì)官兵至今記得，那一次海上訓(xùn)練考核中的尷尬一幕。
編隊(duì)由4艘艦艇組成，兩艘是國(guó)產(chǎn)新型艦艇，另外兩艘是老裝備，兩艘新艦之間一鏈相連，兩艘老裝備也能互聯(lián)互通。但是，4艘艦一起組網(wǎng)時(shí)，卻由于信息系統(tǒng)技術(shù)體制不是同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法聯(lián)通。
“就像兩條高速路的交匯口是一座獨(dú)木橋，再好的司機(jī)也只能踩剎車。”編隊(duì)指揮員心急如焚。
能不著急嗎？試想，如果這里是真正的海戰(zhàn)場(chǎng)呢？
踏訪座座軍營(yíng)，記者發(fā)現(xiàn)，種種標(biāo)準(zhǔn)化缺位的現(xiàn)象，卡住了戰(zhàn)斗力生成的“脖子”——
裝備型號(hào)繁多，零件互不通用。第二炮兵某旅緊急拉動(dòng)，300多臺(tái)車輛裝備，竟有90多種型號(hào)，通信營(yíng)光是發(fā)電機(jī)就分為12種。旅領(lǐng)導(dǎo)倍感無(wú)奈：“這要是上了戰(zhàn)場(chǎng)，光是備件就得多拉好幾車!”
技術(shù)體制各異，往往自設(shè)壁壘。某部考核現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)的勤務(wù)連長(zhǎng)“左右開弓”，一手拿一個(gè)對(duì)講機(jī)。為啥？因?yàn)楦髯圆扇〔煌奶囟l段，通信、偵察兩個(gè)部門的對(duì)講機(jī)不能“對(duì)講”。
“信息煙囪”林立，難以互聯(lián)互通?？哲娔硨?dǎo)彈旅是周邊多個(gè)友鄰部隊(duì)的戰(zhàn)時(shí)防空領(lǐng)頭協(xié)調(diào)單位，但他們的指揮信息系統(tǒng)與兄弟部隊(duì)不能兼容互通。“真到戰(zhàn)時(shí)，各自為戰(zhàn)，也意味著被各個(gè)擊破。”該旅領(lǐng)導(dǎo)嘆息。
考核標(biāo)準(zhǔn)不一，令人無(wú)所適從。年初至年末，某旅先后3次迎接上級(jí)考核，但是每次考核標(biāo)準(zhǔn)都不相同。官兵困惑不已：如果訓(xùn)練考核的指揮棒本身忽長(zhǎng)忽短，部隊(duì)如何能找準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的標(biāo)尺？
數(shù)據(jù)管理分散，不能聚沙成塔。大數(shù)據(jù)時(shí)代的戰(zhàn)場(chǎng)上，數(shù)據(jù)就是子彈。但是，我軍數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)明顯滯后，按什么標(biāo)準(zhǔn)建庫(kù)，按什么標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)，數(shù)據(jù)分享有哪些原則，都缺少統(tǒng)一規(guī)范。
登高望遠(yuǎn)，未來(lái)作戰(zhàn)是基于信息系統(tǒng)的體系對(duì)抗，而標(biāo)準(zhǔn)化正是體系作戰(zhàn)的基石。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，即使拼湊出了作戰(zhàn)體系，也無(wú)法產(chǎn)生精準(zhǔn)的末端執(zhí)行力，不過是沙上建塔，風(fēng)一吹都會(huì)倒，怎么經(jīng)歷戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙？
“標(biāo)準(zhǔn)化問題，解決好了就是戰(zhàn)斗力生成的倍增器，不解決就將成為我軍未來(lái)體系作戰(zhàn)的‘死穴’。”一位將軍的話斬釘截鐵。
家家戶戶都在搞標(biāo)準(zhǔn)化，反而成了標(biāo)準(zhǔn)化的最大壁壘。發(fā)展帶來(lái)的問題，還得用發(fā)展的思維去解決——
頂層設(shè)計(jì)，把問題解決在“起跑”之時(shí)
要么，放棄自己的指揮信息系統(tǒng)，融入戰(zhàn)場(chǎng)信息洪流;要么，固守一家之便，畫地為牢，成為信息戰(zhàn)場(chǎng)的孤軍。
面對(duì)這道兩難的選擇題，某團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心里裝滿了苦澀。
去年，某新型地空導(dǎo)彈剛列裝該團(tuán)，官兵們就發(fā)現(xiàn)，新型導(dǎo)彈與部隊(duì)原有的防空裝備聯(lián)不起來(lái)，盡管擺在一起，還是你打你的、我打我的。
有人說(shuō)：如實(shí)向上反映，等等總會(huì)解決的。團(tuán)黨委卻下定決心：戰(zhàn)斗力生成等不起，自己動(dòng)手，改!
幾經(jīng)探索，他們開發(fā)的指揮信息系統(tǒng)，終于讓新老裝備打出了“組合拳”。通過實(shí)彈射擊檢驗(yàn)之日，官兵們無(wú)不拍手叫好。
然而，好景不長(zhǎng)，年終大考，該團(tuán)奉命參加上級(jí)組織的實(shí)兵演練。演兵場(chǎng)上，官兵們寄予厚望的指揮信息系統(tǒng)，卻因?yàn)榻涌趨f(xié)議、數(shù)據(jù)格式等不兼容，無(wú)法接入上級(jí)指控系統(tǒng)。
“沒想到，家家戶戶都在搞標(biāo)準(zhǔn)化，到最后反而成了標(biāo)準(zhǔn)化最大的壁壘!”該團(tuán)官兵如此自嘲。
“這就是‘成長(zhǎng)的煩惱’，并非哪一個(gè)部隊(duì)的過錯(cuò)。”說(shuō)起此類現(xiàn)象，海軍某支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)石志坤見地深刻。
近年來(lái)，隨著大量信息化裝備配發(fā)部隊(duì)，裝備多代同堂在所難免，為了盡快形成體系作戰(zhàn)能力，各部隊(duì)時(shí)不我待，自己動(dòng)手進(jìn)行改造、規(guī)范，破解融合難題。集體上馬，村村點(diǎn)火，難免出現(xiàn)許多“信息煙囪”——這就是信息化“起跑”階段的代價(jià)!
正處于跨越式發(fā)展階段的中國(guó)軍隊(duì)必須往前走。好比摸著石頭過河，5個(gè)人或許會(huì)趟出5條不同的路;但如果不去探路，坐等橋架好了再過河，耽誤的就會(huì)是部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
往前走，代價(jià)不小;坐下等，損失更大。怎么辦？
“我們都知道，一個(gè)人有一塊表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他擁有兩塊表時(shí)，卻可能無(wú)法確定準(zhǔn)確時(shí)間。”廣州軍區(qū)某陸航旅政委竇國(guó)杰談出了自己的見解：但如果在一開始就“對(duì)時(shí)”呢？這樣看來(lái)，問題必須在“起跑”階段解決，做好頂層設(shè)計(jì)。
為什么同一代戰(zhàn)機(jī)先后生產(chǎn)3種型號(hào)卻差別很大，同一代軍艦會(huì)出現(xiàn)ABCD等多種改進(jìn)型號(hào)？過去，我們只看到了跨越式發(fā)展的好處，而忽略了一個(gè)更重要的事實(shí)：如果不從頂層設(shè)計(jì)上抓好標(biāo)準(zhǔn)化，跨越也會(huì)產(chǎn)生新的鴻溝。
標(biāo)準(zhǔn)化，不是針對(duì)一時(shí)一事的權(quán)宜之計(jì)，而是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)征。只有從頂層開始描繪標(biāo)準(zhǔn)化藍(lán)圖，才能確保體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性，防止推倒舊煙囪、蓋起新煙囪。
小到一顆螺絲的尺寸，大到三軍數(shù)據(jù)共享，通向標(biāo)準(zhǔn)化，最難的往往不是有形的壁壘，而是無(wú)形的藩籬——
利益固化的“籬笆墻”必須拆除
一顆螺絲，成了某團(tuán)年終大考的焦點(diǎn)，至今依然波瀾未平——
緊急拉動(dòng)之時(shí)，該團(tuán)一門新型火炮的牽引車輛出現(xiàn)故障，需要更換一顆螺絲。
螺絲備件已經(jīng)用完，考慮到這種車輛軍地通用，他們到地方汽配市場(chǎng)尋購(gòu)配件，結(jié)果失望而歸：地方同型車輛的螺絲尺寸不一樣，用不了。最后，他們不得不向生產(chǎn)廠家求援。
“廠家如果稍稍調(diào)整一下螺絲尺寸設(shè)計(jì)，與地方通用，哪還用這么麻煩？說(shuō)到底，還是利益觀念在作怪。”說(shuō)起此事，該團(tuán)官兵抱怨不少。
記者電話采訪該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，聽到的卻是另一番苦衷：要說(shuō)利益，這次為部隊(duì)突擊生產(chǎn)這批備件，廠家臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線，耽誤了正常生產(chǎn)。再說(shuō)了，裝備從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)是一個(gè)很長(zhǎng)的鏈條，不是生產(chǎn)廠家自己所能解決的。
通向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上，“利益”——這個(gè)我們過去諱莫如深的詞語(yǔ)，越來(lái)越成為無(wú)法回避的話題。小到一顆螺絲的尺寸，大到三軍數(shù)據(jù)共享，處處都能看到“籬笆墻的影子”若隱若現(xiàn)。
空軍某部參加聯(lián)合作戰(zhàn)演習(xí)，商請(qǐng)演練地域駐軍為其保障油料，但對(duì)方擔(dān)心兼顧保障會(huì)影響自身訓(xùn)練，婉言回絕。于是，演習(xí)場(chǎng)出現(xiàn)這樣一幕：戰(zhàn)鷹編隊(duì)掠空，自家長(zhǎng)長(zhǎng)的保障車隊(duì)一路追隨。
艦艇遠(yuǎn)航訓(xùn)練，迫切需要各級(jí)各軍兵種的數(shù)據(jù)支援，為什么大數(shù)據(jù)庫(kù)卻遲遲難以建起來(lái)？不少指揮員坦言，各單位各部門都不愿把手上的數(shù)據(jù)拿出來(lái)共享。“只想從池子里抽水，不想往里面放水，水池如何能裝滿？”
這也說(shuō)利益，那也說(shuō)利益，對(duì)于我們這支軍隊(duì)而言，最大利益是國(guó)家安全。如果不拆除各自的“本位主義”藩籬，又如何能把單位戰(zhàn)斗力建設(shè)統(tǒng)一到強(qiáng)軍目標(biāo)上來(lái)？
記者采訪期間，恰逢黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開。
“推進(jìn)聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練和保障體制改革”“推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展”……大會(huì)描繪的軍隊(duì)建設(shè)宏偉藍(lán)圖，在南國(guó)軍營(yíng)激起熱烈討論。
“這些年，三軍聯(lián)訓(xùn)總是鑼齊鼓不齊，一個(gè)重要原因就是各軍兵種的‘本位主義’!”南海艦隊(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)直言不諱地說(shuō)，“長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直批判‘大陸軍’思想，真往深里想，‘大海軍’‘大空軍’思想，難道就不存在嗎？”
要融入“大我”，首先要打破“小我”。在南海艦隊(duì)航空兵某部，記者聽到一個(gè)振奮人心的消息：該部的指揮信息系統(tǒng)，下一步將與兄弟軍兵種的指揮信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。
“我們雖然放棄了自身的系統(tǒng)，但融入了三軍聯(lián)訓(xùn)聯(lián)戰(zhàn)的大舞臺(tái)。”該部領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)遺憾，“學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神，我們更加堅(jiān)信：邁出自家的籬笆墻，已經(jīng)時(shí)不我待。”
－－－－－ 環(huán)球軍事
